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ERP启航-恒久制动召开金蝶数字化项目启动会
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时间:
2024-05-17
ERP启航-恒久制动召开金蝶数字化项目启动会
5月16日上午10时，恒久制动金蝶数字化项目启动会在公司三楼会议室召开。
恒久制动、恒久耐磨全体干部、ERP项目组全体成员，以及中原内配集团信息部主任周景峰、金蝶河南分公司总经理赵冬梅共同出席了会议。
会议由恒久ERP项目组实施组组长周德印（恒久质量部经理）主持。
近几年公司经营规模迅速扩大，现有的管理模式已不能满足公司快速发展的需要，引入现代信息技术及ERP系统能极大促进管理模式的变革，提升公司信息化管理水平，提高工作效率。
金蝶公司恒久项目组组长胡蒙蒙分别从实施目标、职责分工、实施保障、实施策略以及风险对策等方面介绍了金蝶ERP项目实施方案。
恒久ERP项目实施组组长周德印介绍项目组成员及其职责分工。
金蝶河南分公司总经理赵冬梅在致辞中说道，恒久制动在周总的带领下深耕汽车零部件行业，目前恒久已经发展为优秀的专精特新企业，部分产品达到行业的国际先进水平。
同时说道当前经济形势瞬息万变,中美贸易摩擦，资源成本不断上升等市场的不确定性,也对中国的制造业带来前所未有的挑战,金蝶公司希望帮助恒久通过信息化手段赋能业务，优化管理模式，提升工作效率和质量。最后预祝恒久ERP项目实施成功。
内配集团信息中心主任周景峰参加会议并致辞，致辞中详细的回顾内配集团的ERP现状，并围绕系统集成化、管理流程化和管理信息化三个主要方面阐述了集团ERP项目的实施目标。
同时周主任分享了集团在ERP项目实施过程中的成功经验及做法，强调ERP实施推进过程中所坚持的几项基本原则，以及项目实施过程中一些风险点及应对策略。
最后由恒久制动总经理周立刚总致辞并作具体要求。致辞中对集团周主任、金蝶赵总的到来等表示热烈的欢迎，以公司各业务部门在信息化方面所面对的几个痛点为例，指出了ERP项目实施的必要性和迫切性，要用信息化手段去规范管理，用管理指引信息化，让信息化更好的服务管理。周总最后要求，各部门都应积极参与进来，积极与ERP实施组配合，不怕困难，立足现实，大胆设想，勇于创新，确保恒久ERP项目能够取得成功。
